2012年9月3日下午浦东新区汇商大厦，专家委员会特邀上海现代建筑设计集团教授级高级工程师、著名项目管理专家梁士毅先生作了题为“设计院的新天地”的讲座。

梁先生在工程项目全过程管理累积了丰富的经验。他首先从两个战略维度“走向全过程、用好信息化”开篇明义，提出了企业的三大目标应是经营目标、创建与维护价值观、培养一代新人。我们要向局部的垄断进发，避免同质竞争血流成河，紧跟客户需求，关注项目全局。必须开拓全新市场，为企业和买方都创造高价值。他指出国内传统的项目管理模式与国际倡导的模式仍然存在着本质的区别。如何正确认识、理解并应用工程项目管理概念，如何改变“硬技术够硬，软管理够软”的现状，如何在正确领会国际管理理念的前提下，结合国内实际找到“蓝海”，使之转化为执行力……这些都是我们值得思考的关切问题。会上梁士毅先生还结合其几十年工程项目实践经验，以目前上海几个重点项目为例，与大家深入探讨了工程项目管理的现状和前景。

整场讲座主题鲜明，贴近现实且诙谐、幽默，期间大家不断地进行互动，现场气氛热烈。